11月29日,市大田湾全民健身中心组织召开经营创收分析会,中心班子成员,各科室主要负责人参加。
会议通报分析了中心截止11月底产业经营创收情况,各创收科室汇报了今年以来经营创收具体情况及下一步工作计划,各分管领导对分管领域经营创收工作进行小结并部署相关工作,主要领导对中心今年以来取得的经营创收成效给予肯定,并对下一步经营创收工作提出要求。
一是要讲政治、顾大局。要树立“产业发展,人人有责”的理念,营造人人关心产业、助力产业的良好氛围,为中心创收出谋划策。二是要拓思路,破瓶颈。要进一步开拓思路,丰富产业业态,提高空置门面招商力度,提升空置门面利用率,突破门面创收瓶颈。三是要强谋划,创品牌。要精心谋划举办品牌赛事活动,努力打造大田湾品牌,进一步提升活动品质,增强影响力。四是要讲策略,重实效。要改变经营策略,提高人才配置,加强学习锻炼,主动对接市场,不断提高经营效益。五是要保目标,重节流。要在明确年度经营目标不变,围绕开源节流上下功夫,要凝聚共识,坚定信心,铆足干劲抓创收,齐心协力助节流,确保圆满完成中心年度目标任务。
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